俺のねーちゃん関西で国語の教師やってんだけど、先月新しい担任受け持ったんだ。4年生。
で、そこで「虎王人」って名前の男の子がいたんだと。仮に苗字は田中としとく。
流石に読めなくて、本人に聞いたんだ。

姉:ごめんなさい、田中君。下の名前を教えてくれる?
田中:…
姉:…?
田中:……れおと
姉:れおと君、ね。教えてくれてありがとう。

微妙な沈黙の後、聞き取るのがやっとな大きさでぼそっと教えてくれたって。

で、後日その母親が
「ウチの子供の名前が読めないのか!」「本人にわざわざ嫌みったらしく確認したのか!?」って。
子供に謝れってれおと君同席で校長室に乗りこんできた。
そりゃ読めないだろ…。校長も「いやまあ、大変個性的なお名前ですし…」
と当たり障りなく濁してたが姉がメモに「開闢」って書いて

姉:この言葉の読みと意味を御存じですか?
田中母:なんなのよ関係ないでしょ知らないわよそんなの!
姉:「かいびゃく」と読みます。物事の始まりを表します。ではこれは?
田中母:さっきから何なの!?
姉:「きょうじ」と読みます。プライドの事です。

423 おさかなくわえた名無しさん [sage] 2012/05/09(水) 18:42:05.54 ID:U2acs93m Be:
姉:これら辞書に載ってる様な言葉でも、難読なものは沢山あります。
   しかし載ってるから意味も読みも調べられます。
  ですが人それぞれである名前において、一般的ではない仮名をふって、読める読めないがありますか。
  今はまだ良いですが、これから先、レオト君にとってこのやり取りは恐らくずっと続く事になります。
  お母様がどれだけ立派な意味を名前に託されたとしても、それが人に伝わらなければ独り善がりに過ぎません。
  私たち他人相手に限った話ではありませんよ、れおと君に対してもですよ。
  こういった不便な思いをするのは彼本人です。本当に彼の事を考えて名前を決められたのですか?

大まかにこんな感じの事を言ったんだ。母親が怒り狂って「あんたねええ!!」と
姉に組み付こうとした時、それまで俯いて黙ってたれおと君が、

「いい加減にしてよ!俺が昨日言ったのはこういう事させる為じゃねえんだよ!
 先生だよ!?学校の、国語の先生でも俺の名前読めないんだよ!?
 そんな名前で、俺が今までどんな思いしてきたか、お母さん今まで一度でも聞いてくれた事あったかよ!?」

要は、姉が名前を尋ねた日の夜に、れおと君は母親にぽそっと「先生にも名前読まれなかった」
とこぼしたらしい。
本人は母親への皮肉と言うか反抗と言うか、名前に対する不満を表す意味で告げたらしいんだけど当の母親は「息子が名前を読んで貰えず落ち込んでいる!許せん!」となったらしい。
で、正しい意図も伝えられず勢いに押し切られたらしい。
今までも相当押さえつけられてたんだろうなあ。

母親はそれ以上は流石に何も言えなかったらしい。

何で突っかかるような真似したの?と姉に聞いたら、
名前を尋ねた時の反応で何となく、コンプレックスの様なものを感じたらしい。
で、それまでの担任や関わった教師にそれとなく聞いてみたら、本人は名前に苦痛を感じてるらしいと。
まだ10かそこらの子供にこんな辛い思いさせやがって!と親に対して憤懣やる方なかったんだと。

救われねえなあと思ったよ。

zenigata:

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そんな僕のレーサーライフに転換期が訪れたのは、
サッカー少年団を通じて隣町のM小学校の柳下君と交流ができた頃だ。

M小にもやはりミニ四駆文化があり、僕らは仲良くなるにつれて
自然とミニ四駆の話をするようになった。

僕が自明なことのように「空気抵抗はフルカウルのほうが少ないから〜」
なんて口にしたとき、頭に?マークを浮かべながら、柳下が言った。
「フルカウルよりも大径タイヤのスーパーミニ四駆のほうが常に速いよ」

それを聞いて頭に?マークを浮かべる僕。
他にも「どんなコースでも常にトルクチューンモーターが速い」
「シャフトを外して二輪駆動にしたほうが速い」など、
柳下の理論はよく知られた「常識」とは異なるものだった。
 

ちょうどデパートで開催されていたレースがあって、
そこで僕らは互いのプライドを賭けて勝負することになった。

結果はというと、柳下のタイヤむき出しのアバンテ2001Jr.に
僕のソニックセイバー(限定金メッキボディ)は惨敗した。

結局、M小の技術は弊校よりもずっと進んでいて、
僕は井の中の蛙であったことを思い知らされた。
 

柳下のアバンテにはウイングが付いていなかった。
「なくしたの?」と聞くと「あんなの飾りです」と柳下は言う。

ミニ四駆漫画であれだけダウンフォースが云々と言っている中で、
柳下は空気抵抗なんてものを全く信じていなかった。
理由を聞くと「走らせてみて、違いがわからないから」と。

走らせてみないとわからない。
あまりにも真っ当な理屈だが、当時の僕には
コロコロコミックを疑うという発想自体がなかった。

ピンバイスを使わずにカッターを熱してボディの肉抜きをする者、
ドラゴンなんたらとかいう非公式の爆速モーターを購入する者のことを
「まちがった改造」をしているとみなして、無条件で見下していた。

「改造」という言葉にえも言われぬ自由さを感じていながら、
実際には誰かの描いたシナリオの中で泳がされているだけだったのだ。

“アラフォー独身OLです。 5年一緒に働く30代半ばの同僚Mはファッションに関心ゼロ、原書の小説を読みながら一人で手作り弁当を食べるKY振りで、仕事では話しかけるけどランチや女子会、プライベートは全てハブって軽くいじめてました。 ただ顔だけは人形みたいに整っていて「無駄に高学歴」「無駄に美人」と女性ばかりの職場では馬鹿にされていました。 合併がらみでMと私だけが本社に異動して一年。今の職場は男女半々位で20代から30そこそこが多く、以前とは逆に40代の私が浮いた存在に。一生懸命ランチに誘ったりファッションの話題をふっても反応が悪く、逆に課長職に昇進したMには愛想良く「その服素敵ですね」とか言っている。 「確か5年はそのワンピ着てるよね」と私が指摘したら「というか院生時代にロンドンのリバティのバーゲンで買ったから、20世紀から着てますよ」とありえない返事が返ってくる。 昔ビタミンカラーが流行っている時に、一人カナリアイエローの服を着てきて「今の流行の色じゃない」と言っても「私にはこの色が似合うから」と言い、ツイードのスーツにいたっては「高校時代に親が買ってくれた」とかいう代物。 社会人でいい歳した女がそんなファッション感覚でいいのかと呆れるのに、前と違って20代の同僚が「Mさんって本当に綺麗ですよね」とか誉め捲くる。毎月雑誌で流行を研究し、黒を基調にしたセンスのいい服を着ている私には「透けているブラウスは職場に相応しくない」と文句を言いに来た人事のお局も、濃紺のひらひらワンピースを着てきたMには「まるで女優さんですね」とか言う始末。今時キャンディキャンディみたいなでかいリボン腰に結んで職場に来てるのに。 顔さえ良ければセンスは変でも結局誉められる。一生懸命おしゃれしてもブスは目にも入らない。世の中って不公平ですよね。”

まず、人口3万人弱の地方都市の市街地に引っ越して来て一年のグラフィックデザイナーに話を聞いた。結論から言うと、仕事はいくらでもあるらしい。

都会で漏れ聞くデザイナーを取り巻く状況は、価格競争もあってなかなか大変ということも聞かれるが、地方都市ではけっこう仕事があるらしい。デザイナーが不足というより、情報が正しく伝わるデザインをできる人がゼロ人だったりするそうだ。

ただ、家に引きこもっていても何もおこらないので、何かイベントなど人の集まる場所へ出向いて話をするようにしていると、「じゃあこの仕事を頼みたい」というようなことが起きるのだとか。お店のチラシから看板のロゴ、サイトまで様々である。

田舎では噂が広まるのが早い、という話があり否定的に捉えられがちだが、逆にいい噂もすぐ広まるので自分から宣伝を一切しないで仕事の依頼が来る、という現象が起きやすいという。

神経質な人は、無神経な部分を多分に持っている。


細かいことばかり気になる人は、大きなものが見えていない。

自分が嫌われているように思っている人は、実際は嫌われていないことのほうが多い。
そもそも、自分が思うほどあんたのことなど誰も気にとめていない。


むしろ、自分は正しいと思っている人のほうが、嫌われていることが多い。
そして自分は正しいと思っているので、他人や他人のしていることを批判的に語るため、さらに嫌われてしまう。

そしてたいがいは、もう遅い。
修復はなかなか難しいと思ってさしつかえない。
なので、誰かが諭すことも、もうないと思ってもらっていいと思う。


極まれに、なにかのきっかけでUターンする、もしくはできることもある。
その時に、自分の轍を見て、ゾッとするのである。

“オレオレ詐欺電話をかけてきた「オレ」に「ダニエル? 日本に帰ってきたの?」とか「センチャイ、大丈夫?」とか外国名前を言うと途端に「オレ」が訛った日本語をしゃべり出す、という話を聞いてわくわくしているので早く電話かけてこい。”

246 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/04/17(火) 00:31:35.27 ID:k3lI4iyD0 
道路に軍手落とす溶解

 
248 名前:キュア坊主 ◆cpreCureyCoI :2012/04/17(火) 00:32:59.00 ID:+JzFkqBV0 
»246 
あれはトラックの給油口を拭く為のボロとしてはめてある軍手が落ちたものだ

“ほかにHTC社は、米国ビジネスのいちばん素晴らしい考え方の1つを吸収している。「失敗してもOK」という方針だ。最高イノベーション責任者のHorace Luke(陆学森)氏によると、同社の研究開発部門には「目標失敗率」があり、数字は95%だという。”
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